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从财报看发展路径 巨头决战移动互联网入口

发表人:佚名 发表日期:2013-04-09 来源:转载

近几年来,移动互联网的快速发展,让硬件厂商、软件厂商以及独立开发者看到了新的巨大发展空间,而围绕着手机、应用软件以及程序开发等整条产业链的竞争也变得日趋激烈。2012年,阿里巴巴、盛大、奇虎360、百度乃至雷军旗下小米等多家互联网大佬纷纷染指千元智能手机市场,这场硝烟的背后并不单是销量、利润,而是隐藏着众巨头对移动互联网入口虎视眈眈的野心。

移动互联网最大的改变,就是用户使用习惯的改变,这意味上网流量入口的改变。掌握着一入口对企业未来的发展至关重要。经历了集体跨界玩手机的闹剧之后,步入2013年,各互联网企业巨头对于移动互联网入口的执念依然热度不减,继续升温。

腾讯:寄最大希望在微信

作为中国互联网的巨鳄之一,腾讯帝国在PC互联网时代掌控了重要入口,而这一切似乎也已经达到了顶峰,难再有新的突破。据腾讯财报显示,2012年第四季度其总收入121亿元,环比增长5.1%,而前2年的收入环比均为5.7%。仅从这个增速来看,腾讯似乎只是艰难地维持着既往的发展速度。

依照腾讯财报的统计口径,这家公司的五大收入类别中有两项出现环比下滑,有一项只有略微增长:其中移动及电信增值服务收入环比下降1.3%,网络广告业务收入环比下降6.7%,腾讯互联网增值服务收入环比增长1%。

一些腾讯的传统业务,随着国内互联网市场增速放缓,以及行业趋势变化,开始愈发明显的受到影响。实际上,2012年5月18日腾讯就通过架构调整等方式,开始寻求一条更适应新竞争环境的体制和道路。在腾讯一些传统业务明显增速放缓的同时,微信和腾讯手机游戏正探索着各自的未来。

从腾讯方面来看,微信仍然最具希望。腾讯的财报中显示,对比新老业务时,2011年腾讯Q4及年度财报,手机QQ被提到一次,微信被提到两次;而在2012年同样的报告中,手机QQ被提到两次,而微信则被提到12次。

在移动互联网时代,腾讯寄厚望于微信。目前,微信商业化已经选定了三大方向:游戏、O2O和增值服务,其中游戏平台已经初步形成。腾讯CEO马化腾也认为,微信在增值服务、尤其是移动社交、游戏方面,应该是有比较清晰的商业模式。

马化腾透露,微信商业化的思路是希望做成一个平台,能够跟其他的各类开发商合作,提供更多的内容给用户,而不是把一个行业做得太深。其举例称,微信可以成为一个文学平台,文学写手可以将内容直接发送给付费用户,这样微信就起到了内容制造者和终端用户之间的桥梁作用,成为重要的通道入口。

不过,微信触动的是包括电信运营商在内的众多利益链条,随着收费与否的话题深入,下一步发展前景如何,并不完全明朗。

百度:重新定义移动搜索

在传统PC时代,百度搜索颇有横扫千军之势,这种优势,在移动互联网时代,能继续存在吗?在很多业界人士看来,在一些人眼里,百度是中国互联网巨头中唯一可能被移动互联网颠覆的。原因在于——从Web到App,许多数据被封隔在了花园围墙之内,如果无法获取这些数据,搜索引擎的能力将大打折扣,这将直接威胁百度的命脉。

另一方面,从PC端到移动端,搜索的形态也很可能发生变化,或者是多样化。在入口形态不明朗的情况下,百度的竞争者极有可能占领新的入口来抢夺百度搜索的市场份额。最重要的是,一旦形态发生变化,广告收入和竞价排名等百度赖以生存的模式都可能不复存在。从这个角度来说,在移动互联网时代,百度的“危机感”应最强烈。

在2012年底,百度CEO李彦宏就已亲自操刀对百度移动部门进行整改,在百度内部成立百度云和LBS两大移动部门。但其在移动互联网方面布局终究太晚了,而且始终放不开手脚。没有一款像微信的明星产品、对移动互联网后知后觉的百度想必一定非常着急。

在李彦宏看来,移动互联网未来真正的入口和应用究竟是什么目前还没有定论,百度会去做“大公司应该做的事情”,也就是使得移动互联网的生态更加健全。他依然认为,百度还是移动互联网的入口,因为人们的需求没有变化,变化的是形式。

尽管百度移动互联战略备受质疑,但手机用户仍离不开搜索。但与PC不同,手机上的搜索大多从浏览器进入,进入之后的搜索引擎仍是百度。变化的可能是用语音或者其他方式搜索,比如语音搜索。如今的语音搜索不同于传统搜索模式,百度也正试图重新定义移动搜索。

虽然还没有如微信一样火的“移动船票”,但李彦宏仍在强调技术:“现在手机上每天有上亿人在搜索,大家对这个技术落后的容忍度非常非常强,这是任何一个产业早期都面临的问题或者都有的规律。而一旦我们把这些问题解决了,这个产业就会几倍、十几倍甚至几十倍的放大。”

奇虎360:坚信移动游戏是主线

随着移动互联网逐渐成用户主流上网方式,越来越多互联网公司加入到移动互联网领域入口争夺。在PC时代依托“免费+增值”模式迅速占领市场的奇虎360,在面对移动互联网浪潮之时亦心有恐慌,因为很多企业均不是被对手颠覆,而是被行业变革颠覆。

360整体的移动策略有三点:安全、商店和APP。“安全”是360的根本,因此360安全产品从PC端过渡到移动端也非常成功;在APP及商店方面,也出了几款极具竞争力的产品。360方面称,360手机卫士的智能手机用户总数在2012年12月达约2.07亿,2011年年底为5300万。360手机助手(即360在Android平台的App Store)也增速迅猛,已是国内最大的应用商店之一。

关于移动商业化,360创始人周鸿认为,最早能实现真正营收的还是来自移动游戏。这主要有2个原因:首先,在任何一个市场中,虽然游戏与营收的数量或许差不多,但下载量最多的还是游戏;其次,整个互联网市场,包括中国互联网市场和手机市场,其实还是娱乐驱动互联网,用户或许不会付钱购买应用程序,甚至不会花钱购买一首歌。

据奇虎360的2012年第四季度财报显示,虽然游戏业务营收只有网络广告一半左右,但是360的游戏业务增速迅猛,以网页游戏为主的互联网增值业务收入,Q4约为3520万美元,同比增长105%,环比增长17.8%。游戏已成为除广告外第二大收入来源。

随着各种移动设备特别是智能手机在中国的迅速普及,手机游戏的爆炸、起飞速度超过所有人的预期。现在,已经有越来越多的人开始愿意花钱购买游戏。而且,有机会挣钱的不仅仅是传统的MMORPG游戏,甚至很多休闲游戏也通过增加关卡、设置游戏内道具购买等获得了很好的收入。因此,用户主动付费购买游戏将是最近一年移动商业化最可能出现的趋势。

不过,移动互联网的入口并不是一成不变的,而是随着新用户的进入,移动互联网的使用特点,习惯会不断发生变化。用户对移动互联网的看法,也会发生变化。这就从需求端带来了入口的变化。整体看无论做什么移动互联网应用,到现阶段没有足够庞大的用户基础,都不能算拥有“船票”。只有当拥有足够的用户群体之后,你自然就占据了移动互联网最有利的竞争点。